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戰國風云

發布時間:2019/01/29
戰國風云

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天下大事合久必分,分久必合。蜀漢公司被三國集團收購,曹操董事長派曹丕到蜀漢公司任總經理,原總經理劉禪為副總,該公司人力資源總監諸葛亮、市場總監馬謖、研發總監趙云、生產總監張飛。 蜀漢公司曾經風靡一時,縱橫戈壁、馳騁千里,擁有精良忠勇的團隊。無奈劉禪繼位無心公司運營,導致公司被三國集團低價收購。公司老人人力資源總監諸葛亮力挽狂瀾,企圖繼續維系團隊成員繼續公司運營,無奈各個總監心中抑郁,心理痛苦,互相指責。對于公司的未來和自身的發展一籌莫展。 鑒于此,開發出戰國風云“領導力沙盤模擬訓練”  通過一系列的管理事情,訓練員工的領導能力,通過管理事情促使員工透徹反思領悟領導力的五項行為:以身作則、使眾人行、挑戰現狀、共啟愿景、激勵人心。并從訓練中頓悟五項行為修煉的邏輯。 該課程明確解析領導力的修煉不僅僅對管理負責,還要針對經營負責,一個好的領導者學習經營決策的能力目的是支撐企業的戰略完成,分解數字層面的信息。同樣一個好的領導者學習管理能力,在團隊合作、溝通、激勵、變革、授權、愿景支撐企業在執行完成,分解人員的信息。這就要求我們訓練領導者除了要訓練出具有卓越經營能力的管理者,還要訓練具有卓越管理能力的經營者。 本課程的目的除了要訓練管理者的管理能力,同時對于管理者的經營績效做考核。

 

1. 領導者的五項行為

2. 分析五項行為的修煉邏輯

3. 能夠說出受人尊敬的領導者的品格

4. 頓悟領導力的兩大能力如何滲入領導者的五項行為修煉中

 

“戰國風云”借古比今,將學員分成若干“國家”,實際是在模擬一個企業在現實生活中的路演過程。圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。 企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的系統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。 培訓內容圍繞:熟悉企業全面管理系統;了解企業整體運作流程;理解不同職能依存關系;謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。而在“戰國風云”中,學員分組建立自己的國家,分別扮演國王(董事長)、丞相(總經理)、各個官員等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協作,形成相互支持或競爭關系的國家。每個國家都要面對激烈動蕩的環境,制定國家發展戰略,做出服務于全局的各項管理決策。模擬國家將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭,鍛煉協作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養顧大局、識大體的復合型管理人才。 通過高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養管理者的全局意識和系統思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。

 

管理就是決策

什么是決策?

決策不是從事實開始,是對利益的協調。

日常管理不是決策,重大事項進行決策。 

決策無則可依、無例可徇,經驗和知識只是參考。 

決策不是解決問題,而是杜絕問題。 

決策不可能輕易做出,而是權衡選擇。 

理想的決策者VS現實的決策者

有效決策的五大步驟。

明辨問題的實質

解決問題的邊界條件

思考方向正確

講解決規劃解決方案

建立評價和反饋機制


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